РАЗДАЧА СЛОНОВ или В НОВЫЙ ГОД С ПОЛЬЗОЙ
🤓 — А сейчас позвольте мне подвести итоги года — голосом работника ЗАГСа начинает речь директор. И…
🙆♀… Оля спряталась на заднем ряду, уткнувшись в ленту Вконтакте,
🙇♂… Игорь старается зевать незаметно, в сторону окна,
🤷♀… Света с деловитым видом шепчет в выключенный телефон: «… Вам договор выслать сейчас… Секундочку» и, пригибаясь, крадется из зала.
Скукоти-и-ища.. Сидела и я на таких собраниях.. Что мы только не успевали обсудить: и планы на отпуск, и новогодние костюмы детей, и зарплаты наших боссов, и насколько цвет кроссовок нашего регионала соответствует мировым трендам.
Общие фразы "вырубают" сотруников на мах. И тогда:
- пользы - ноль,
- мотивации - ноль.
- дополнительной прибыли в последствие - ноль.
А всё потому, что каждому нравится чувствовать себя особенным. И тогда хочется порвать рынок, принести лучший результат.
👼 «И что мне теперь нянчиться с каждым отдельно?» — ответила Наталья, моя клиентка, директор отделения банка в Екатеринбурге.
Конечно, нет. Такие индивидуальные обсуждения результатов нужно использовать рационально. Нечасто и с пользой.
Лучший момент — подведение итогов года.
Но это нужно делать профессионально. Проходя четыре этапа:
📝 Подготовка сотрудника.
Сотруднику за 2 недели нужно написать письмо с приглашением на встречу, со списком вопросов, которые будут обсуждаться, и общими рекомендациями.
📝 Подготовка руководителя.
Руководителю нужно создать доверительный настрой беседы, подготовить максимально полную информацию о целях и результатах сотрудника, собрать обратную связь от коллег. Нужно внутренне подготовить себя именно к диалогу, к выслушиванию точки зрения сотрудника.
📝Встреча -диалог.
Закладывайте на разговор не менее 45 минут. Но, поверьте, эти временные затраты дадут отличные плоды в будущем. Ведь одна из задач этого разговора — повышение лояльности и мотивации.
📝Заполнение документа «План развития на …(следующий) год».
Все выводы, договоренности и реальные шаги обязательно должны быть записаны. лучше, если сотрудник сам это сделает и перешлет вам заполненный документ. Этот документ очень пригодится вам в следующем рабочем году.
Я подготовила для вас материалы, которые помогут с пользой и без особых усилий провести такую персональную "раздачу слонов"
📍 Если вы хотите получить
1) чек-лист с вопросами, которые нужно выслать сотруднику для подготовки,
2) чек-лист с вопросами, которые должен задать руководитель во время встречи,
нужно выполнить 3 простых шага:
— подписаться в группу по ссылке: Секреты управления персоналом с Алёной Чудиновой
— сделать репост этой записи у себя на странице
— написать мне в личном сообщении: «Хочу чек-лист для беседы»
И вы получите от меня в личном сообщении 2 чек-листа, а также образец бланка для внесения результатов беседы.